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讀《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》心得體會(huì)

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2024-03-04

讀《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》心得體會(huì)

金屬材料及熱處理工程師 鈔曉琴

讀了秋泉老師寫的《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書，讓我受益匪淺。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張和激烈，社會(huì)需求也越來(lái)越多樣化，使人們的工作和學(xué)習(xí)中面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，這就需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間也要互相依賴、互相關(guān)聯(lián)、共同合作，來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，同時(shí)團(tuán)隊(duì)之間還要行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)的合作創(chuàng)造奇跡。

簡(jiǎn)而言之，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，有共同的理想目標(biāo)，愿意共同承擔(dān)責(zé)任，共同榮辱。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)的管理，我認(rèn)為包括正反兩個(gè)方面，即：如果能高效地管理團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達(dá)目標(biāo)的彼岸；反之，這艘行駛在海洋里的輪船，就可能會(huì)觸碰冰山而沉沒海底。IBM前總裁郭士納說(shuō)過(guò)：“公司是人辦的，管理公司就是管人。”

讀了這本書，讓我明白了許多道理：越是有成就的人，態(tài)度越謙虛，謙遜這種品質(zhì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，意味著我們要養(yǎng)成正確看待自己優(yōu)缺點(diǎn)的習(xí)慣。你應(yīng)該清楚，在自己優(yōu)點(diǎn)的背后還隱藏著哪些缺點(diǎn)，然后盡力彌補(bǔ)。員工渴望被尊重，討厭被控制，反感被命令。只有像教練一樣尊重他們、引導(dǎo)他們、激發(fā)他們，他們才愿意追隨你進(jìn)步。管理者如對(duì)下屬讓功，公開表?yè)P(yáng)下屬的才華功勞，下屬自會(huì)感恩圖報(bào)。同樣，當(dāng)下屬犯錯(cuò)，能挺身而出，承擔(dān)責(zé)任，勢(shì)必會(huì)得到下屬的敬佩和愛戴。

管理者要有一顆公正平等的心，用不帶偏見的眼光去看人；要有極強(qiáng)的分析能力，從一些不起眼的小事，甚至幾句交談中看出對(duì)方的潛質(zhì)，并迅速做出判斷，看是否能為自己所用；要有過(guò)人的肚量，敢于重用比自己強(qiáng)的人。榜樣的力量是無(wú)窮的，領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則，成為下屬學(xué)習(xí)的榜樣，使自己成為他們學(xué)習(xí)的火車頭。帶團(tuán)隊(duì)讓主動(dòng)執(zhí)行取代壓力下的被動(dòng)執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)管理者要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，這是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力的目標(biāo)，企業(yè)只有充滿活力、內(nèi)部關(guān)系融洽、外部環(huán)境友好，才能長(zhǎng)久和諧的發(fā)展。建立科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)行民主集思廣益，決策程序的本身也是領(lǐng)導(dǎo)與決策層之間溝通的過(guò)程，是讓大家消化吸收的過(guò)程，是達(dá)成思想統(tǒng)一的過(guò)程，這種決策程序也將會(huì)是最后執(zhí)行決策的重要保證。 發(fā)布一項(xiàng)命令后，就要讓員工堅(jiān)決執(zhí)行，決不允許拖拖拉拉、打折扣地執(zhí)行任務(wù)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)的決策才能落到實(shí)處，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)效益，保證團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

書中講過(guò)這么一個(gè)故事，讓我深受鼓舞，1800年5月，拿破侖率領(lǐng)軍隊(duì)前往意大利，但是阿爾卑斯山擋住了拿破侖大軍前進(jìn)的腳步。斟酌一會(huì)后，拿破侖指著地圖上一條小路問(wèn)：“通過(guò)這條路直接穿過(guò)去有沒有可能？”那些探路的工程師們吞吞吐吐地回答：“有可能……還是存在一定可能性的。”“那就前進(jìn)吧！”

身材不高的拿破侖堅(jiān)定地說(shuō)，絲毫沒有因工程師的弦外之音而動(dòng)搖。誰(shuí)都知道穿過(guò)那條道路的難度有多大，在此之前還沒有人能征服著作天然的屏障。當(dāng)英國(guó)人和奧地利人聽到拿破侖想要跨越阿爾卑斯山的消息時(shí)，都輕蔑的報(bào)以無(wú)聲的冷笑：“那是一個(gè)從未有過(guò)任何車輪碾過(guò)，也從未有過(guò)車輪能夠從那里碾過(guò)的地方。更何況他還率領(lǐng)著7萬(wàn)人的軍隊(duì)，拉著笨重的大炮，帶著成噸的炮彈和裝備，還有大量戰(zhàn)備物資和彈藥。”然而，正當(dāng)被圍困的馬塞納將軍在熱那亞陷于饑?yán)Ы患拥木车貢r(shí)，拿破侖的軍隊(duì)猶如天兵一樣出現(xiàn)了。一向認(rèn)為勝利在望的奧地利人不禁目瞪口呆，軍心大亂，他們幾乎不敢相信，眼前這個(gè)小個(gè)子竟然征服了高不可攀的偉大山峰。通過(guò)這個(gè)故事，讓我明白做人應(yīng)充滿自信，只有這樣才能取得事業(yè)的輝煌成功。一個(gè)人只有堅(jiān)定地企盼企業(yè)成功才會(huì)取得成功。 員工有了歸屬感，就會(huì)把公司的事情看作自己份內(nèi)的事情，就會(huì)覺得自己應(yīng)該負(fù)起一定的責(zé)任，而使命感也就在這潛移默化中悄悄地根植于員工的心中了。

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